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产品经理能力进阶

围绕「做对的事、把事说清、推动落地」三条主线组织的能力任务线。

整体进度

已产出 0 / 共 5 条任务线

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需求与洞察

在动手做之前,先把「真正要解决的问题」弄清楚。

  1. 把模糊需求拆成可执行问题

    未解锁

    面对一句模糊诉求,能独立拆出 2-3 个具体、可验证的问题陈述。

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  2. 做一次能出洞察的用户访谈

    未解锁

    能设计并完成一次访谈,从对方的真实经历中提炼出可行动的洞察。

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方案与决策

在资源有限、信息不全时,做出能向团队交代的取舍。

  1. 在资源受限下排定需求优先级

    未解锁

    能为一组需求选出合适的排序框架,并给出可向团队解释的优先级。

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  2. 写一份能对齐团队的 PRD

    未解锁

    针对一个给定场景,独立产出一份范围清晰、验收可测试的 PRD。

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沟通与协作

让方案在一群人之间真正落地,而不是停在文档里。

  1. 主持一次有结论的评审会

    未解锁

    能主持一次评审会,结束时产出明确的决议与待办归属。

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